项目管理与交付练习册
通过练习掌握项目规划、排期、风险管理和复盘方法。
难度分级
- 🟢 基础：理解概念。
- 🟡 进阶：能应用方法解决实际问题。
- 🔴 深入：能设计完整项目管理方案。
一、选择题
第 1 题（🟢）
Scrum 中通常一次 Sprint 的时长是？
A. 1 天
B. 1-4 周
C. 6 个月
D. 1 年
第 2 题（🟢）
WBS 的全称是？
A. Work Breakdown Structure
B. Web Build System
C. Workflow Based Schedule
D. Workload Balance Sheet
第 3 题（🟡）
以下哪项是三点估算的核心要素？
A. 乐观、最可能、悲观
B. 最大、最小、平均
C. 计划、执行、监控
D. 需求、设计、测试
第 4 题（🟡）
风险管理中，降低风险发生概率或影响的策略叫？
A. 规避
B. 转移
C. 减轻
D. 接受
第 5 题（🔴）
关键路径上的任务延迟会？
A. 不影响项目总工期
B. 直接导致项目延期
C. 可以被其他任务弥补
D. 只影响资源分配
二、场景分析题
第 6 题（🟡）
一个前端重构项目原计划 6 周完成，第 3 周发现核心模块复杂度被低估，可能要延期 2 周。请给出应对方案。
第 7 题（🟡）
团队每周 Scrum 回顾会流于形式，成员不愿意说出真实问题。你如何改进？
第 8 题（🔴）
你负责一个跨 3 个团队的大型项目，需求频繁变更。请设计一个需求变更管理流程。
三、设计/开放题
第 9 题（🟡）
为一个"前端组件库建设"项目制定 OKR，包含 1 个目标和 3 个关键结果。
第 10 题（🔴）
设计一个前端项目的质量门禁流程，覆盖代码提交、构建、发布三个阶段。
第 11 题（🔴）
设计一个项目复盘会议议程，确保能发现问题、总结改进并形成可跟进的行动项。
参考答案
第 1 题
查看答案与解析
答案：B
Sprint 通常 1-4 周，常见为 2 周。
第 2 题
查看答案与解析
答案：A
WBS 是 Work Breakdown Structure，工作分解结构。
第 3 题
查看答案与解析
答案：A
三点估算考虑乐观、最可能、悲观三种情况。
第 4 题
查看答案与解析
答案：C
减轻策略是降低风险发生概率或影响。
第 5 题
查看答案与解析
答案：B
关键路径决定项目最短工期，其上任务延迟会直接导致项目延期。
第 6 题
查看答案与解析
参考思路：
- 立即重新评估剩余工作量和关键路径。
- 识别可以并行或简化的地方。
- 与项目干系人沟通，争取缓冲或调整范围。
- 加强每日站会，暴露阻塞。
- 更新风险登记册，持续跟踪。
第 7 题
查看答案与解析
参考思路：
- 营造安全氛围：强调复盘是为了改进，不是追责。
- 使用匿名反馈工具收集问题。
- 改变会议形式：用"开始-停止-继续"或"帆船 retrospective"。
- 每次只聚焦 1-2 个改进行动。
- 负责人公开跟进行动项进展。
第 8 题
参考流程：
- 所有变更必须通过统一的变更申请单提交。
- 变更评审会由产品、技术、测试共同参加。
- 评估变更对范围、进度、成本、质量的影响。
- 决策：接受、拒绝、延期到下一版本。
- 接受后更新项目计划、OKR 和风险登记册。
- 每周同步变更情况和影响。
第 9 题
OKR 示例：
O：建设一套高质量、可复用的前端组件库，提升业务交付效率。
KR1：3 个月内发布 30 个核心组件，覆盖 80% 业务场景。
KR2：组件单测覆盖率达到 85% 以上。
KR3：接入 5 个业务项目，平均页面搭建时间减少 30%。第 10 题
质量门禁流程：
提交阶段：
- 代码风格检查（ESLint/Prettier）
- 单元测试通过
- 代码评审通过（至少 1 人 approve）
构建阶段：
- 构建成功
- 集成测试通过
- 静态安全扫描无高危漏洞
发布阶段：
- 性能预算检查
- 可访问性扫描
- 灰度发布并监控核心指标
第 11 题
复盘会议议程：
- 破冰：回顾项目目标和关键数据（5min）
- 事实回放：按时间线梳理项目关键事件（15min）
- 亮点与槽点：团队分别说出做得好和不好的地方（20min）
- 根因分析：对主要问题用 5 Whys 分析（20min）
- 行动项：确定 3-5 个改进项，分配 owner 和 deadline（15min）
- 总结：主持人总结并发送会议纪要（5min）
标签：#project-management #agile #okr #risk-management
最后更新：2026-06-25